期中作業二：找一個行銷案例，提出讀後心得

商業周刊1031期養樂多讀後感

養樂多公司成立了四十三年，卻只生產單一品牌的產品，在全盛時期，每秒賣出三十二瓶，當時多靠著五千多位養樂多媽媽來販售，但是這些年來，相對於養樂多只執著於單一品牌策略，競爭業者他們以多品牌、多口味、系列化商品策略，以及啟用代言人打廣告，侵蝕了養樂多的地位。

養樂多公司似乎也嗅覺到危機意識，在今夏出現了十年以來的大動作。相對於其他發效乳漲價約20%，這次養樂多的漲幅達33%到60%，養樂多這次大漲價，似乎是為了提高利潤、留住養樂多媽媽。除了大幅漲價，最近養樂多還找來微風廣場時尚總監孫芸芸，拍攝公司成立四十三年以來的第二支廣告，想到喚起消費者對養樂多的記憶。

但是，現在的消費者選擇越來越多，養樂多價格提高了，品質也一樣提高了嗎？市面上優酪乳等發酵乳每單位的菌種數，依規定又要比養樂多這種稀釋發酵乳高十倍，似乎更可以達到健康訴求，既然是這樣，消費者也就不需要執著於喝養樂多，我覺得一家公司要隨著時代的潮流走，唐納薩爾曾說過：「一家公司如果太迷戀過去的成功方程式，當外在環境改變，經營者仍執著、持續的過去管用的方法、策略或流程，就會播下失敗的種子。」外在的環境在改變，行銷策略也要一直更新，不能一層不變，這個方法也許十年前管用，可是十年後不見的管用，創新是邁向成功的法則之一！