政治選舉的手段不外乎抹黑、賄選、口水戰......等
每天一開電視就是一些無聊的政治爭論與新聞
看到都覺得乏味，直到最後大選結束
馬陣營獲選勝利，才讓我看到溫馨的一面！
最感動的口號：我準備好了
給人覺得很安心的把臺灣交給馬先生
選舉事件：綠營反一中市場
綠營猛打「一中市場」，「查甫找無工、查某找無尪」，
馬英九面對選戰的步調，一直是走自己的路，不會跟著敵方陣營搖擺不定，
用他自己清廉的方式，讓人民自己知道它們所需要的總統人選~!!
2008年4月12日 星期六
2008年4月3日 星期四
分析一個品牌的行銷手法及經營的族群
可口可樂的行銷理念
該公司顧客服務部經理安東尼歐．馬帝尼斯（Antonio C. Martinez） 說明可口可樂的4P's
策略：
1.大紅廣告（Paint it in red）。凡 有消費者的地方，就有漆著大紅可樂商標的廣告牌、廣告牆、廣告霓虹燈、廣告頁等各項平面／立體廣告來吸引消費者的目光。
2.渴望產品（prefered product）。強調本身產品的優質與特色超越平凡，保證可滿足「垂手可得的渴望」（within an arm's reach of desire）。
3.尊榮形象（persuasive image）。品牌形象的強化與維護一直為可口可樂行銷重點中的強化要務，要讓全世界消費者肯定其「唯我獨尊」軟性軟料領導者的形象，並使顧客們與有榮焉。
4.物超所值（priced relative to value）。付得起的尊貴享受，體驗可口可樂的超值感覺。
目標族群：可以分為兩項
1.青少年：大多透過「一群朋友共同歡樂」的方式，來作為主要訴求，與青少年對於同儕關係的重視相符想成。媒體的部分，則 以能有效表現影音的電視為主。
2.中老年人的使用者：這個部分在台灣比較少見，但在國外，很多戰後嬰兒潮，現在已成為中年、甚至老年人，都 喝coke長大的。為了穩定住這種客戶，廣告大多以情感訴求為主，將coke與歷史結合，以不變的口味，喚起這群消費者的注意。同樣以電視為主！
3.注重健康者：推廣低卡、零熱量的產品，因為需要比較多的 明，所以有時會選擇特定的雜誌版面來做廣告，輔以詳細的產品 明。
4P
Product：
1. 百年如一的可樂配方 一個關鍵
2. 另外，不同的包裝（隨身瓶、曲線瓶、易開罐）也可以增加產品銷售力。
Price：可樂屬於一般的消費性用品，因此定價偏低，增加客戶重複購買的意願與機會。
Place：
1. 大賣場：以整箱、大量銷售為主
2. 便利商店/加油站：以計畫性與非計畫性的零售為主
3. 販賣機：增加銷售點
Promotion：
1. 新口味：香草、櫻桃等等，增加新鮮感
2. 價格：買五送一的半打包裝
3. 抽獎：符合目標年輕消費者的喜 ，贈品以3C產品、旅遊產品、或者限量產品為主
4. 活動：與戶外活動結合，增加coke與歡樂氣氛的連結
該公司顧客服務部經理安東尼歐．馬帝尼斯（Antonio C. Martinez） 說明可口可樂的4P's
策略：
1.大紅廣告（Paint it in red）。凡 有消費者的地方，就有漆著大紅可樂商標的廣告牌、廣告牆、廣告霓虹燈、廣告頁等各項平面／立體廣告來吸引消費者的目光。
2.渴望產品（prefered product）。強調本身產品的優質與特色超越平凡，保證可滿足「垂手可得的渴望」（within an arm's reach of desire）。
3.尊榮形象（persuasive image）。品牌形象的強化與維護一直為可口可樂行銷重點中的強化要務，要讓全世界消費者肯定其「唯我獨尊」軟性軟料領導者的形象，並使顧客們與有榮焉。
4.物超所值（priced relative to value）。付得起的尊貴享受，體驗可口可樂的超值感覺。
目標族群：可以分為兩項
1.青少年：大多透過「一群朋友共同歡樂」的方式，來作為主要訴求，與青少年對於同儕關係的重視相符想成。媒體的部分，則 以能有效表現影音的電視為主。
2.中老年人的使用者：這個部分在台灣比較少見，但在國外，很多戰後嬰兒潮，現在已成為中年、甚至老年人，都 喝coke長大的。為了穩定住這種客戶，廣告大多以情感訴求為主，將coke與歷史結合，以不變的口味，喚起這群消費者的注意。同樣以電視為主！
3.注重健康者：推廣低卡、零熱量的產品，因為需要比較多的 明，所以有時會選擇特定的雜誌版面來做廣告，輔以詳細的產品 明。
4P
Product：
1. 百年如一的可樂配方 一個關鍵
2. 另外，不同的包裝（隨身瓶、曲線瓶、易開罐）也可以增加產品銷售力。
Price：可樂屬於一般的消費性用品，因此定價偏低，增加客戶重複購買的意願與機會。
Place：
1. 大賣場：以整箱、大量銷售為主
2. 便利商店/加油站：以計畫性與非計畫性的零售為主
3. 販賣機：增加銷售點
Promotion：
1. 新口味：香草、櫻桃等等，增加新鮮感
2. 價格：買五送一的半打包裝
3. 抽獎：符合目標年輕消費者的喜 ，贈品以3C產品、旅遊產品、或者限量產品為主
4. 活動：與戶外活動結合，增加coke與歡樂氣氛的連結
2008年1月17日 星期四
行銷自己4p、4c
◎【4P】產品（Product) ：〝史惠文〞嘉義人，目前就讀於台中技術學院商設系
價格 (Price) ：說到錢就傷感情，價值是存在每個人的心中的，在我的心中當然是無價囉！
通路(Place) ：設一個部落格，網路是最便利與大眾的通路
促銷(Promotion) ：最大的促銷就是我熱情的回應，與努力PO新網誌與照片
◎【4C】
消費者（Customer）：只要是與我有相同興趣的，或者相同感觸的皆歡迎留言
成本（Cost）：這是個無法計算成本的生意，因為裡面有我寶貴的時間與珍貴的歲月記錄
便利（convenience)：白天手機、msn都會開，讓你隨時隨地都找的到人
溝通（Communication）：考慮到您的需要，溝通之門永遠打開，我是很好講話的，只要不違背常理皆可協商
第一次接觸---潘婷洗髮精
顧客A：大約20歲左右的上班族，女姓，很有目標的走到潘婷的櫃上，拿了就走，沒有絲毫猶豫，可見應該是該品牌的愛用者。顧客B：大約20歲左右的上班族，女姓，在洗髮用品區裡看了很久，拿起潘婷與它牌在那相互比 較，最後選擇了潘婷。
顧客C：大約40歲左右的媽媽，感覺似乎本來沒預算要買洗髮精的，突然看到潘婷洗髮精有做促銷活動，便看了一會就拿了一瓶。
顧客D：大約30歲左右的上班族，女姓，走到洗髮用品區裡幾乎看了所有品牌的價格，雖然今天潘婷有做促銷活動，可是最後他拿走了更便宜的它牌洗髮精。
顧客E：大約17歲左右的高中生，女姓，是一群女同學一起去選購的，她們先在洗髮用品區裡看了一看，最後有一位同學向購買者推薦了潘婷洗髮精，她們討論過後便決定買潘婷這個牌子。
這次觀察地點是在量販店，因為有會員制，所以定期都會收到活動DM，也因此只要有加入會員的就會知道最近潘婷洗髮精有促銷活動，如果消費者當時剛好缺洗髮精就有可能會去購買來試用看看，與它牌洗髮精比較起來，即使是有作促銷活動，潘婷還是比它牌價格貴了一點，就觀察而言，還是有許多消費者喜愛使用，可見不見得便宜就會賣的很好，現代人還蠻注重品質的，我還發現了一點，上班族與家庭主婦都是購買家庭號大容量的，而學生族群則是會選擇小包裝的，這應該是所謂年齡不同消費形式也會不同，行銷時這也是要考慮進去的一點！
參觀資訊展報告
當天真的是時間緊迫，加上人潮、車潮又多，光是在路上就耗掉好多時間，進入資訊展場內，真的是可以用人山人海來形容，想要好好看一下商品都有困難，需要跟別人擠來擠去的，而且各家廠商的推銷音響聲音，一間比一間大聲，真的不是一個很舒服的購物地方，我找了二間筆記電腦來做分析報告。
◎ BenQ
◎ BenQ
資訊展不外乎就是打價格戰的策略，而一般消費者也都會因為有比較便宜而有購買的衝動，像這次BenQ就推出一款筆電，不僅降價促銷還打出只要購買就送一台價值3990元的數位相機，他們似乎想以此產品來吸引消費者注意，他們作了一個很大的活動式看版，由工讀生拿著在會場內四處走動，想不看到都很難。
◎ acer
acer在這次資訊展會場的面積佔很大，不過好像沒有打出流血價格戰，主推他們的新產品，有杜比環繞音效的筆電，其降價空間不大，另外還有抽獎活動，可抽《礁溪老爺酒店一泊二食住宿券》，現場也有請SHOW GIRL辦活動，所以聚集了很多人潮，所謂人潮就是錢潮，我覺得像這樣的展覽還真的需要辦些活動來吸引人潮炒熱氣紛。
另外會場中有許多廠商都有請SHOW GIRL，我覺得這是一個不錯的行銷手法，因為大部份來看資訊展的就屬男性居多，漂亮的SHOW GIRL自然就成了注目焦點，附帶的商品也會被注意到。如果2008年的資訊展我會建議BenQ的會場也要辦一些活動，來吸引人潮、炒熱氣氛，雖然他是以價格來吸引消費者注意，可是如果沒有做到讓消費者知道那也是沒有用的，就像一個啞巴在路邊賣東西，沒有聲音是不會被注意到的。
找一件你想要的奢華物品，探討其意義
進去中友大廳一樓看見的就是一堆女性的保養品專櫃，我想這是每個女性都想要的，也是百貨公司重要的營業額來源之一，可是如果要以奢華的角度來看的話，我覺得專櫃的保養品稱不上是奢華物品，最讓我眼睛為之一亮的是，上去二樓之後看見的SWAROVSKI水晶，它閃閃耀眼的奪人眼光，忍不住的往那櫃走去，我想女生都會被會亮亮的東西(如鑽石)吸引吧，進去之後讚嘆聲不斷，真的是美到不行，幾乎是每件物品我都想擁有它，我想這些應該可以稱得上奢華物品了吧，我就找一樣物品來探討一下。
◎ SWAROVSKI水晶MP3耳機
◎ SWAROVSKI水晶MP3耳機
真的是很特別的耳機，它在耳機上還鑲上水晶，與一般普通的一兩百元的耳機比起來質感差很多，而且戴上它就好像是載了一條項鍊一樣，又具有裝飾性，如果我能擁有它，會讓我覺得自己的品位提昇許多，多少還帶點虛榮心吧，戴上它讓我感覺自己與眾不同。
當然，如果沒有的話我想我也沒有什麼差別，畢竟那個MP3耳機並不是很重要的東西，市面上一兩百元的耳機我還是一樣能聽，並不會因為沒有那個SWAROVSKI水晶耳機就讓我聽歌的享受受到影響，而我也不是什麼上流社會的人，需要每件用品都一定要使用名牌貨，所以即使沒有也對我沒有影響。那些奢華的物品既然是可有可無的，為什麼還是有廠商願意生產呢？我想應該是為了滿足人們的虛榮心吧，有錢人需要這些奢華物品來襯托地位，平凡老百姓渴望有這些奢華物品來滿足願望，不管是襯托地位還是滿足願望一切都來自人們的虛榮心，而廠商就是看中這一點，所以市面上才會出現一堆名牌包包、豪宅、高貴名車…..等物品。
當然，如果沒有的話我想我也沒有什麼差別，畢竟那個MP3耳機並不是很重要的東西，市面上一兩百元的耳機我還是一樣能聽，並不會因為沒有那個SWAROVSKI水晶耳機就讓我聽歌的享受受到影響，而我也不是什麼上流社會的人，需要每件用品都一定要使用名牌貨，所以即使沒有也對我沒有影響。那些奢華的物品既然是可有可無的，為什麼還是有廠商願意生產呢？我想應該是為了滿足人們的虛榮心吧，有錢人需要這些奢華物品來襯托地位，平凡老百姓渴望有這些奢華物品來滿足願望，不管是襯托地位還是滿足願望一切都來自人們的虛榮心，而廠商就是看中這一點，所以市面上才會出現一堆名牌包包、豪宅、高貴名車…..等物品。
2007年11月15日 星期四
期中作業二：找一個行銷案例，提出讀後心得
商業周刊1031期養樂多讀後感
養樂多公司成立了四十三年，卻只生產單一品牌的產品，在全盛時期，每秒賣出三十二瓶，當時多靠著五千多位養樂多媽媽來販售，但是這些年來，相對於養樂多只執著於單一品牌策略，競爭業者他們以多品牌、多口味、系列化商品策略，以及啟用代言人打廣告，侵蝕了養樂多的地位。
養樂多公司似乎也嗅覺到危機意識，在今夏出現了十年以來的大動作。相對於其他發效乳漲價約20%，這次養樂多的漲幅達33%到60%，養樂多這次大漲價，似乎是為了提高利潤、留住養樂多媽媽。除了大幅漲價，最近養樂多還找來微風廣場時尚總監孫芸芸，拍攝公司成立四十三年以來的第二支廣告，想到喚起消費者對養樂多的記憶。
但是，現在的消費者選擇越來越多，養樂多價格提高了，品質也一樣提高了嗎？市面上優酪乳等發酵乳每單位的菌種數，依規定又要比養樂多這種稀釋發酵乳高十倍，似乎更可以達到健康訴求，既然是這樣，消費者也就不需要執著於喝養樂多，我覺得一家公司要隨著時代的潮流走，唐納薩爾曾說過：「一家公司如果太迷戀過去的成功方程式，當外在環境改變，經營者仍執著、持續的過去管用的方法、策略或流程，就會播下失敗的種子。」外在的環境在改變，行銷策略也要一直更新，不能一層不變，這個方法也許十年前管用，可是十年後不見的管用，創新是邁向成功的法則之一！
養樂多公司成立了四十三年，卻只生產單一品牌的產品，在全盛時期，每秒賣出三十二瓶，當時多靠著五千多位養樂多媽媽來販售，但是這些年來，相對於養樂多只執著於單一品牌策略，競爭業者他們以多品牌、多口味、系列化商品策略，以及啟用代言人打廣告，侵蝕了養樂多的地位。
養樂多公司似乎也嗅覺到危機意識，在今夏出現了十年以來的大動作。相對於其他發效乳漲價約20%，這次養樂多的漲幅達33%到60%，養樂多這次大漲價，似乎是為了提高利潤、留住養樂多媽媽。除了大幅漲價，最近養樂多還找來微風廣場時尚總監孫芸芸，拍攝公司成立四十三年以來的第二支廣告，想到喚起消費者對養樂多的記憶。
但是，現在的消費者選擇越來越多，養樂多價格提高了，品質也一樣提高了嗎？市面上優酪乳等發酵乳每單位的菌種數，依規定又要比養樂多這種稀釋發酵乳高十倍，似乎更可以達到健康訴求，既然是這樣，消費者也就不需要執著於喝養樂多，我覺得一家公司要隨著時代的潮流走，唐納薩爾曾說過：「一家公司如果太迷戀過去的成功方程式，當外在環境改變，經營者仍執著、持續的過去管用的方法、策略或流程，就會播下失敗的種子。」外在的環境在改變，行銷策略也要一直更新，不能一層不變，這個方法也許十年前管用，可是十年後不見的管用，創新是邁向成功的法則之一！
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